第85章（1 / 2）
第85章
周四上午， 翟光明拿着草拟的《战略发展办公室筹建计划》向素飞音汇报工作。
“素总，我参考了国内外二十多家大型集团， 初步拟定了一个方案。”翟光明说道。
部门的办公室已经整理妥当，但除了办公室，什么都没有。距离正式成立还早，现在还只是一个草案。
“按照您的要求，结合华音集团的特色，办公室内组织架构规划为四大板块：‘决策中枢’‘规划研究’‘落地推进’‘协同网络’。”翟光明尽可能说得通俗易懂。
素飞音颔首，示意翟光明继续。
“首先是决策中枢——战略委员会。委员会负责战略方向审定和重大决策审批。另设办公室主任一名，统筹部门整体运作， 直接向您汇报。至于委员会结构，素总， 您有什么想法？”
翟光明没有规划委员会的具体结构。身为素飞音的行政机要秘书，翟光明敏锐地捕捉到素飞音改革高层的心思。战略发展办公室显然是日后集团的领导核心， 这个核心领导层如何组成， 当然不该由他一个秘书来决定。
“委员会的工作暂时由我一人代理。”素飞音补充道。
她心中理想的委员会结构是她本人加上集团董事以及集团旗下各公司的ceo。
华音集团是非上市集团，由创始人她本人一手把控。没有董事会，自然没有董事。而且华音旗下公司中， 只有百货业务方面她刚刚提拔了一位张凯作为ceo。
改革，任重道远。
况且， 她是要改革高层， 但不会粗暴地将陪她创业近二十年的老伙计们一脚踢开，要照顾好他们的心情。否则，岂不是自废武功？
“是。”翟光明在规划上备注了一笔。
“第二板块是规划研究，拟成立规划与研究部，下设战略规划科、行业研究分析科、政策分析科，另成立外部专家顾问团……”
翟光明对这部分做了非常详细的说明。研究范围从宏观的政策、经济研究， 具体到集团核心产业及产业链调研，结构完善。
素飞音听完忍不住冒冷汗，忽然觉得华音集团虽然成了地方龙头，但还是有点草台班子的味道。过往集团发展规划全凭她个人喜好，专业的行业分析从未有过，政策研究全靠跟领导们套近乎、拉关系，谈合作需要专业内容时，就会委托相关公司进行调研。至于专家……她不怎么爱听专家意见。
某种程度上，华音集团也是风口上的猪。赶上了好时代。若是管理方面再继续这样不专业，未来就很难说。
翟光明继续说明，“第三板块负责规划落地推进，拟成立执行监控部与项目管理部……第四部 分组织协同……”
素飞音对翟光明拟定的方案比较满意，让他整理一个正式版，等下周一例会时通知高管。
“通知人力资源总监准备招人。”素飞音下令，“自主招聘与猎头并行。慢慢来，不着急，这个办公室人才重质不重量。”
涉及集团未来的人才，不能操之过急。
*
周四下午，素飞音巡视集团旗下旭阳电器公司。
在电器行业最火热的年代，素飞音收购了旭阳家电厂。凭借百货和超市双渠道优势，旭阳的营收一直表现稳健。
随后，素飞音以旭阳家电厂为基础进行改制，增设设计部、技术开发部、市场部，将其从单纯的生产型企业转型为涵盖设计、制造到营销的全产业链公司，市场开辟到全国。也因此，相对其他集团子公司，对于集团依赖较小。素飞音对旭阳电器也罕见地持放养态度。
但是，随着电器进入智能化时代，大家电部分营收迅速下滑。原本的旭阳电视已经成为绝响，生产线都拆了五年了。空调、电冰箱依旧在生产，谁然不至于亏损但营收练练下滑。旭阳电器总经理冯春兰已经连续三年建议丢掉所有大家电业务，专攻小家电。
“素总，你看，这是我们厨房小家电生产车间，五条生产线。豆浆机、电磁炉、电饭煲、微波炉，市场认可度越来越高，全国销量增加了150%。”冯春兰给素飞音当导游，颇为自豪地介绍。
冯春兰是位身材矮胖，妆容浓烈，年近六十岁的女性。
她相貌不出众，但商业嗅觉却很敏锐。旭阳电器厂原本以大家电制造为主营业务，是冯春兰坚持转型做小家电，开辟了新的市场。 ↑返回顶部↑
周四上午， 翟光明拿着草拟的《战略发展办公室筹建计划》向素飞音汇报工作。
“素总，我参考了国内外二十多家大型集团， 初步拟定了一个方案。”翟光明说道。
部门的办公室已经整理妥当，但除了办公室，什么都没有。距离正式成立还早，现在还只是一个草案。
“按照您的要求，结合华音集团的特色，办公室内组织架构规划为四大板块：‘决策中枢’‘规划研究’‘落地推进’‘协同网络’。”翟光明尽可能说得通俗易懂。
素飞音颔首，示意翟光明继续。
“首先是决策中枢——战略委员会。委员会负责战略方向审定和重大决策审批。另设办公室主任一名，统筹部门整体运作， 直接向您汇报。至于委员会结构，素总， 您有什么想法？”
翟光明没有规划委员会的具体结构。身为素飞音的行政机要秘书，翟光明敏锐地捕捉到素飞音改革高层的心思。战略发展办公室显然是日后集团的领导核心， 这个核心领导层如何组成， 当然不该由他一个秘书来决定。
“委员会的工作暂时由我一人代理。”素飞音补充道。
她心中理想的委员会结构是她本人加上集团董事以及集团旗下各公司的ceo。
华音集团是非上市集团，由创始人她本人一手把控。没有董事会，自然没有董事。而且华音旗下公司中， 只有百货业务方面她刚刚提拔了一位张凯作为ceo。
改革，任重道远。
况且， 她是要改革高层， 但不会粗暴地将陪她创业近二十年的老伙计们一脚踢开，要照顾好他们的心情。否则，岂不是自废武功？
“是。”翟光明在规划上备注了一笔。
“第二板块是规划研究，拟成立规划与研究部，下设战略规划科、行业研究分析科、政策分析科，另成立外部专家顾问团……”
翟光明对这部分做了非常详细的说明。研究范围从宏观的政策、经济研究， 具体到集团核心产业及产业链调研，结构完善。
素飞音听完忍不住冒冷汗，忽然觉得华音集团虽然成了地方龙头，但还是有点草台班子的味道。过往集团发展规划全凭她个人喜好，专业的行业分析从未有过，政策研究全靠跟领导们套近乎、拉关系，谈合作需要专业内容时，就会委托相关公司进行调研。至于专家……她不怎么爱听专家意见。
某种程度上，华音集团也是风口上的猪。赶上了好时代。若是管理方面再继续这样不专业，未来就很难说。
翟光明继续说明，“第三板块负责规划落地推进，拟成立执行监控部与项目管理部……第四部 分组织协同……”
素飞音对翟光明拟定的方案比较满意，让他整理一个正式版，等下周一例会时通知高管。
“通知人力资源总监准备招人。”素飞音下令，“自主招聘与猎头并行。慢慢来，不着急，这个办公室人才重质不重量。”
涉及集团未来的人才，不能操之过急。
*
周四下午，素飞音巡视集团旗下旭阳电器公司。
在电器行业最火热的年代，素飞音收购了旭阳家电厂。凭借百货和超市双渠道优势，旭阳的营收一直表现稳健。
随后，素飞音以旭阳家电厂为基础进行改制，增设设计部、技术开发部、市场部，将其从单纯的生产型企业转型为涵盖设计、制造到营销的全产业链公司，市场开辟到全国。也因此，相对其他集团子公司，对于集团依赖较小。素飞音对旭阳电器也罕见地持放养态度。
但是，随着电器进入智能化时代，大家电部分营收迅速下滑。原本的旭阳电视已经成为绝响，生产线都拆了五年了。空调、电冰箱依旧在生产，谁然不至于亏损但营收练练下滑。旭阳电器总经理冯春兰已经连续三年建议丢掉所有大家电业务，专攻小家电。
“素总，你看，这是我们厨房小家电生产车间，五条生产线。豆浆机、电磁炉、电饭煲、微波炉，市场认可度越来越高，全国销量增加了150%。”冯春兰给素飞音当导游，颇为自豪地介绍。
冯春兰是位身材矮胖，妆容浓烈，年近六十岁的女性。
她相貌不出众，但商业嗅觉却很敏锐。旭阳电器厂原本以大家电制造为主营业务，是冯春兰坚持转型做小家电，开辟了新的市场。 ↑返回顶部↑